5·12地震后，杜捐款1.5億元，“我們本來想把錢請全國工商聯轉交就算了，但工商聯硬推我們到前臺，說需要一個捐款最多的民營企業代表?！比照珍撹F副總王立飛回憶。賑災晚會上，杜并沒有出場。

    “當時沒考慮那么多，有錢就捐嘛，有什么可炒的，都是很正常的事兒。”杜雙華說。他曾每年給中國醫藥發展基金會捐款近1億元，該項目受益人超過5000萬，現在日鋼北京辦事處仍和基金會在一處辦公。日照鋼鐵還從災區領養了500多個孩子，安置在生活區旁的“安康家園”，并投入8968萬元在四川建了3所希望小學。

    正是這件事吸引了胡潤的注意，將他排在年度富豪榜的第二位，杜雙華和日照鋼鐵突然被拽上前臺。

    10月份，面對嚴冬來襲，杜雙華做了一件看起來與自己一慣風格迥異的事。一封由他執筆的給員工的公開信迅速在網絡上流傳。大意是壓縮產能，瘦身減員，已成保住企業生存元氣的必然選擇，這封信被稱為日照鋼鐵大裁員的發令槍。

    實際情況是，杜首先裁掉的是后勤等不重要崗位的人員。后來為節省開支，開始收縮北京和上海的貿易公司，并把他們搬到日照。有一部分人不愿意來，就解除了勞動合同，同時還裁了一部分司機，前前后后400多人。“很多人不愿意走，我就寫了封信?！倍烹p華說，“勸他們走唄，企業效益不好，還耗著干嗎。現在是400人解除勞動合同，2000多人輪流上崗，都是市場行為，再不好還得放，那怎么辦？煤礦行業、焦炭行業現在裁員都15%了，我們還沒到15%呢。就是‘炒’得厲害。”

    這是杜雙華現實的一面，他可以慷慨地一擲億金，也可以果斷地斬斷任何阻礙企業發展的包袱。兩件事綜合起來，外界有聲音認為杜是在試圖擴散影響力，博得社會同情，抵御已成定局的山東鋼鐵重組。對這些傳言，山東省和日照市都不會充耳不聞，這令杜頗為尷尬。

    “我干嘛要對抗呢？這不是單純的企業與企業間的重組，是山東省鋼鐵業總體布局，符合國家產業政策，有政府督導。山東省一直想在沿海搞大鋼，但下手晚了,晚了也要彌補是不是？”他鎮定自若地說，“這也是做買賣嘛，有什么不可以的？我有什么好煩惱的？再說現在蓋子都沒有揭呢，怎么能判斷是商業行為還是政府行為。”

    2007年年底，山東省政府下發《關于進一步加快鋼鐵工業結構調整的意見》，即83號文。根據該《意見》，建設日照大型鋼鐵基地，是山東鋼鐵工業區域布局調整的重點。其中，日照鋼鐵精品基地規劃建設規模2000萬噸，保留日照鋼鐵500萬噸鋼生產能力，統一納入日照鋼鐵精品基地規模。

    2008年11月5日，在日照碧波大酒店，山鋼和日鋼舉行了重組意向書簽字儀式。“在此之前我們沒有直接接觸。那時候只是一種猜測，我們覺得有些事情進展會比較緩慢，沒那么快。”日鋼副總經理王立飛告訴《中國企業家》記者，“但現在也并不是說山鋼一看大形勢不好，想趁機吃掉日鋼，不是這個概念?！?br />
    據悉，來自山東鋼鐵集團60余人的盡職調查組已進駐日鋼。他們分成30個小隊，從不同環節入手分析，日鋼為每個小隊都安排了專人服務。同樣忙碌的還有一支龐大的中介隊伍，12月2日，日鋼與高盛亞洲公司、安永華明會計事務所、方達律師事務所、英國富而德律師事務所簽約，而山東鋼鐵集團則聘請了德勤等顧問機構。

    據接近項目的中介機構人士透露，從2008年12月20日到2009年2月20日，兩個月時間內要走完盡職調查、評估、提出重組方案、對外公布、上報國家發改委五步棋，非常緊張。正式談判自2月20日開始，預計可能需要10天時間。

    “目前盡職調查還沒做完，一切尚未揭盅，不確定性太多?！痹撊耸扛嬖V《中國企業家》記者。

    盡管重組方案尚未出臺，業內人士分析，如果重組成行，方案無非三種：第一種是現金收購，但山東鋼鐵集團現金流有限，若山東省不提供足夠金融支持，目前經濟環境下，山鋼融資渠道也就僅剩下發企業債了。不過濟鋼和萊鋼的現金流都很緊張，發企業債也只能滿足自己過日子。根據公司年報，濟鋼和萊鋼上市公司2007年營業收入665億元，兩家共實現營業利潤36億元。而日鋼目前的固定資產凈值為340億元。當然，如果日鋼經營形勢持續惡化，資產不斷貶值，山鋼能以很便宜價格將其收入囊中，則是很劃算的事。明年鋼鐵企業可能剛消化完高價庫存，原材料就漲價了，又被迫去追高，追上后可能原材料價格又跌了，行內將這種情況叫“洗”，通常洗兩遍后，立得住的企業才能“洗”出來。

    第二種方案是換股，日照鋼鐵也可持有一部分山東鋼鐵集團股份。但日鋼因靈活、決策快得以成長，賺錢就生產，不賺錢就減產、裁員。納入國有體系后，能否保持優勢難以預料。即使給杜雙華安排一個山鋼副總的職位，他也很難獲得在集團中的話語權。

    第三種方案是日鋼作為山鋼的控股子公司，獨立經營，自負盈虧，每年為山鋼上繳一定比例的利潤，實際是國有體制內的“民企”。

    “一面是國家大的宏觀調控背景，按照鋼鐵行業新建產能與淘汰產能相結合的原則，一方產能的擴張必然伴隨著另一方產能的壓縮；另一面，日鋼現在已經做起來了，依法注冊，依法納稅，是根據憲法物權法具有所有權的企業?！币晃蝗珍摰碾x職高管很理解杜的謹慎，“相當于公權力和私權力兩個在打牌，你手里有十張牌，我手里有兩張牌，大家在一個失衡的狀態下博弈。這種情況下，作為企業一方，過多的對外表露會激化矛盾，最后受傷的可能是自己?！?br />
    如果這是一場注定要打的戰役，慘烈的寒冬中，杜雙華尋求大樹的蔭庇，有再合適不過的理由。然而這個冬天，并不是杜雙華一個人的冬天，重組者的日子并不比杜雙華好過。那么，逆向思考一下：如果不接受重組，杜雙華能獨立走過這個冬天嗎？