據《21世紀經濟報道》載文分析，按照寶鋼2008年三季度報表來看，寶鋼不銹鋼業務虧損起因來自炒鎳，雖然該消息引起寶鋼董秘出面澄清。但即使寶鋼不是因為炒鎳導致虧損，而是為鎳現貨做的降價減值計提，近10億元的虧損也較為驚人；至少可以說在去年的經濟周期之中，寶鋼在不銹鋼業務上，消化鎳波動成本的能力有問題。

　　今年3月20日頒布的《鋼鐵產業調整和振興規劃》中明確說：“進一步發揮寶鋼、鞍本、武鋼等大型企業集團的帶動作用”，目標是“力爭到2011年，全國形成寶鋼集團、鞍本集團、武鋼集團等幾個產能在5000萬噸以上、具有較強國際競爭力的特大型鋼鐵企業?！倍鴮μ摰亩ㄎ恢皇峭七M“太鋼與省內鋼鐵企業等區域內的重組”。

　　龍頭企業的主營業務做不過地域性企業，在鋼鐵業中來說，這只能說明發展規劃可能要改變思路。過去那種選秀一般，選擇重點央企培養、放棄民企、輕視地方企業的方式，已經無法改變鋼鐵業的突出問題。

　　振興規劃出臺之前，決策對鋼鐵業的關注與整頓，其實一刻也沒停過———從法律上的2004年的“鐵本殺雞”、到行政上的“關停并轉”，再到文件上看上去合理周密的振興規劃出臺。但早有論者指出，一“關停并轉”就要針對小企業、落后產能，實質上限制了船小好掉頭的民營鋼企。如果說任何企業都是自負盈虧的，那為什么偏偏要求民企裁掉產能呢？市場不好，它自然虧損淘汰，又何需行政力量介入？這樣做，除了保護了國有大鋼企的利益外，并無其他更進一步的意義。

　　歷史的經驗證明，所有的注血拯救、拉郎配式的合并、行政命令禁止重復建設，以及對大型國企的格外關愛，都不是中國鋼鐵業改變現狀的出路。對比英美日等發達國家鋼鐵業從鼎盛到衰落的過程，也許能得出更加客觀的結論：鋼鐵行業的空心化已經形成終將徹底轉身的產業。

　　這個過程也許會很痛苦，但過去，限產壓錠的紡織業是這么過來的，重復生產線最多的家電業是這么過來的。對于這樣一個行業大部分已經不是國民經濟命脈的產業來說，營造更為公平公開的市場環境，讓企業主體自行競爭和發展，才是可行的出路。